目标管理
2024-10-31 19:04:43 | 作者: 匿名
对于组织来说,明确的目标有助于成员形成高度共识,从而最大化协作效果。它包括以下四个二级流程:P1.1目标设定、P1.2目标分解、P1.3目标执行、P1.4目标审核。
二、流程图示
三、流程说明
1. RASCI模型(R - 负责;A - 批准;S - 支持;C - 咨询;I - 通知):
序列号
活动
角色RASCI
进入
输出
中心二级部部长
中心三级部门负责人
项目管理部
生产研发团队
1
制定二级部门年度/半年度目标
右
S
C
我
企业战略规划
中心年度目标
二级部门年度/半年度目标规划
2
为三级部门制定季度目标
S
右
C
我
二级部门年度/半年度目标规划
三级部门季度目标规划
3
中心目标整合
S
S
右
我
4
组织中心季度规划审议会
S
我
右
我
5
参加中心季度规划评审会议
右
我
S
我
6
部门之间的目标一致
回顾上季度的目标
规划下季度的主要目标
一个
S
右
我
7
输出季度计划评审会议纪要
C
S
右
我
规划评审会议纪要
8
部门内目标的协调
S
右
C
我
规划评审会议纪要
9
将目标分解为关键成果
S
右
C
我
目标和主要成果清单
10
行动计划制定的主要成果
S
右
C
我
目标和主要成果清单
主要成果和行动计划
11
按计划执行
C
S
S
右
12
(中心的关键目标基于项目体系) 项目管理
C
S
右
S
13
目标达成报告
C
S
右
S
14
组织中心月度计划评审会
S
S
右
我
规划评审会议纪要
15
参加中心每月计划审查会议
S
右
S
我
16
组织中心年度规划评审会
右
我
S
我
规划评审会议纪要
其中,需要说明以下几点:
(1)目标设定必须符合SMART原则:明确、可衡量、可实现、相关、有时限。
(2)中心规划评审会议:项目管理部定期组织的跨部门会议。主要内容包括: 1、部门间目标协调; 2、回顾上一阶段的目标; 3、规划下一阶段重点目标。会议机制如下:
序列号
会议范围
保持周期
1
二级部门主管
四分之一
2
2/3级部门负责人
每月
2、角色匹配:
序列号
角色
配套部门
匹配位置
1
二级部门主管
科技与信息中心二级部门
二级部门主管
2
三级部门主管
科技与信息中心各三级部门
三级部门主管
3
项目管理部
项目管理部
专案经理
4
生产研发团队
技术与信息中心
可根据实际情况进行职位匹配,包括(但不限于):
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用户评论
这个目标管理的话题太实用了,我最近正为工作目标感到迷茫,希望能从这篇文章中找到方向。
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目标管理听起来很高级,但我感觉自己的目标总是定得太高,最后都成了空谈。
有15位网友表示赞同!
目标管理是成功的关键,我打算好好读一读这篇文章,看看能不能提高我的工作效率。
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目标管理听起来不错,但我担心自己执行力不够,这篇文章能给我一些建议吗?
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目标管理是好事,但我觉得自己总是被琐事拖累,很难专注于长期目标。
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这篇文章的目标管理方法太实用了,我已经开始尝试了,希望能看到成效。
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目标管理这事儿,我觉得关键是要持续跟踪进度,这篇文章给了我不少启发。
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目标管理对我来说是个新概念,这篇文章让我有了更深的理解,谢谢分享。
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目标管理听起来很理论,但我更想知道如何落地实施,希望作者能详细说明。
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目标管理很重要,但我发现自己在设定目标时总是过于理想化,导致目标难以实现。
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这篇文章的目标管理技巧太棒了,我已经分享给了我的团队成员,希望能一起进步。
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目标管理是个好工具,但我觉得自己很难坚持下去,有什么好方法吗?
有15位网友表示赞同!
目标管理对我来说是个挑战,但我相信只要努力,一定可以达成目标。
有18位网友表示赞同!
这篇文章的目标管理案例很生动,让我对目标管理有了新的认识。
有15位网友表示赞同!
目标管理听起来很复杂,但我发现通过分解目标,其实并不难。
有9位网友表示赞同!
目标管理这事儿,我觉得关键是要有明确的时间节点,这样才能更好地推进。
有6位网友表示赞同!
目标管理是个好习惯,我打算从今天开始,为自己设定一些具体的目标。
有18位网友表示赞同!
目标管理对我来说是个挑战,但我相信只要不断调整,最终一定能成功。
有14位网友表示赞同!