恒大冰泉18亿售出

3年总计损失40亿

“来得匆忙，去得也匆匆。” 28日，许家印的恒大冰泉以18亿成交。

三年时间，缴纳数十亿学费，恒大的跨界并不如人意。许家印的快速消费品帝国梦想正在逐渐渐行渐远。最后，恒大赶紧把水、牛奶、粮、油一起卖了，这样可以把更多的精力放在房地产业务上。

恒大粮油乳品及矿泉水业务全部权益被出售，总代价约人民币27亿元。 （粮油6亿、乳业3亿、矿泉水18亿）

恒大原计划将恒大冰泉分拆独立上市。根据普华永道当时的审计数据，恒大矿泉2013年1-5月、2014年、2015年1-5月营收分别为3480.22万元、9.68亿元、2.84亿元，净利润分别为-5.52亿元。-28.39亿元和-5.55亿元，累计亏损高达40亿元。

当晚“冰泉”喷涌而出

2013年底，恒大足球夺得亚冠当晚，恒大冰泉首次被曝光。恒大球员身穿印有“恒大冰泉”广告的新球衣。恒大冰泉的广告频繁出现在CCTV-5和广东卫视的比赛直播中。

随后又高调招商，大力花钱做广告，20天广告投放量创历史新高。

2013年至2015年，恒大累计销售额达4300亿，在房地产领域仅次于万科，且差距逐年缩小。与农夫山泉等同行相比，恒大冰泉拥有明显的资金优势。在房地产行业取得巨大成功，自信是必须的。许家印将首次在快速消费品行业做高端产品。

许家印曾公开表示：要做就必须做强、做大。恒大冰泉只能成功，不能失败。 2014年销售额将达到100亿，2015年达到200亿，2016年达到300亿。

售价5元一瓶，2015年降价，2016年又降价，终于卖掉了。水奶油总价只有27亿，需要三年才能收回资金。 5年内，必须允许他人继续使用“恒大”标志。恒大交了三年学费，环顾四周，发现房地产生意还是靠谱的。俗话说“实业害国，房地产兴国”，已成谶语。

风风火火来过境，一不小心滑倒了腰。

房地产市场动荡，许家印早已谋划将恒大转型为多元化帝国。 2014年，恒大以“强者无畏的姿态”入局，许家印选择卖粮油、奶粉、水。许家印对恒大的冰泉、粮油业务等寄予厚望，但结果却并不理想。

中国商人陶略说：“在2014年的合作伙伴大会上，许家印还乘坐私人飞机飞越国内外的乳品、粮油行业，亲自到第一线抢资源、保位置。”

对于这次跨界，恒大显然是下了重金的投入。他们采取了“高举高达，猛烈进攻”的策略。资金扫清障碍，举措就是进军高端市场。他们利用媒体做了出色的宣传工作，恒大进军快速消费品的消息成功引发了热议。以恒大冰泉为代表的产品也一炮而红。

100天，恒大矿泉水集团员工扩至4000人； 300多家分销公司；数十万个销售网点；

恒大冰泉推出两个月后，就签署了57亿的巨额订单。

快速的扩张和庞大的订单自然会造成消化不良。刚刚跨界的恒大必须快速开发新的生产线才能完成订单。不良反应接踵而至。 2014年夏季，恒大冰泉推出以来的第一个行业旺季，产能不足带来诸多负面影响，给经销商和消费者造成了不小的伤害。

恒大爆发式进军快速消费品行业，引起行业震动。 “卖水多年”的农夫山泉很紧张。我们要跟进高端市场，与恒大争夺长白山水源基地。

高定价给恒大冰泉带来了很大麻烦。在中国，矿泉水价格普遍较低，中低端市场是主流。 2014年左右，主流饮料产品定价在3元左右，但恒大冰泉的定价在快速消费品行业显然有点格格不入。恒大冰泉的价格一降再降，也证明高端水市场规模有限，中国消费者很难接受高价“水”。

大型企业一般在发展到一定阶段时都会进行跨国经营。多元化之路也是最难走的路。

任正非曾在华为内部演讲中表示：

预备队明天必须指导，但不能跳太多。如果他们跳得太多，他们就会失去立足点。树不能在天上生长。结构性改革是缓慢的，所以不要急躁。如果改变得太快，最后就会失败。我们不知道未来需要什么能力；我们不知道我们需要什么样的干部。但只要我们继续前进，我们就会一天天变得更好！

跨界的姿态和态度非常重要。如果背着偶像的包袱，不遵守规则，一定要交学费。

专注于房地产和金融

恒大退出并不意味着实体经济不行了

交完学费后，恒大在学习期间就放弃了快消品布局。此时退出，实属可惜。业务跨界并不容易，恒大的跨界也不全是错的。

2015年11月21日，恒大淘宝足球俱乐部杀入亚冠决赛。当天球员胸罩的赞助商是东风日产，但球员出场时，出现的广告却是“恒大人寿”。由此，恒大还赔偿东风日产2000万元。 （徐老板，他印的品牌会印在球衣上。

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入股万科后，重点转向恒大人寿。许家印的“兴趣”似乎又回到了恒大熟悉的行业。恒大此次果断退出，究竟是为了止损，还是为了卷土重来，我们不宜过早下结论。

浙江娃哈哈的宗庆后曾是中国首富，福建大理花园的徐世辉则是福建首富。房地产、金融行业虽然利润丰厚，但产业空间也很大。实体经济是房地产业的基石。作为恒大除房地产业务外的一大布局，恒大冰泉若能扩大规模，将对恒大的发展方向产生决定性影响。不过，工业毕竟需要慢慢的耕耘和沉淀。依靠资本进入业务后，如何实现品牌沉淀至关重要，但这不是“钱”能解决的。

许家印擅长在房地产、足球、健康、文化、金融等诸多领域进行跨界多元化。看了一圈，我发现卖房子是最赚钱的。