当你确定了信念的飞跃，也就是你的战略假设，或者你觉得你能找到用户的需求，为用户提供价值创造，然后我们也做出了增长假设，拥有了增长引擎。

那之后该怎么办呢？

我们应该总是听到很多人说MVP模型。

我想很多伙伴和我一样听到这个模式的时候也很无知，MVP不是最好的选手吗？ 经常看NBA的朋友会想最好的选手，喜欢王者荣耀的朋友也会想全场最好的选手。

答案是错误的。 我也和你们是同样的想法。

我也是这么想的，创业模特需要评估最佳。 后来，我意识到这里的MVP和我们理解的MVP不一样。

我们知道的MVP一般是指美国职业篮球联赛中最有价值的球员奖。

美国职业篮球联赛最佳球员奖是自1955-1956赛季以来，每年颁发给美国职业篮球联赛常规联赛中成绩最好的运动员的奖项。

今天我们说的这个mvp都叫模型视图处理器，模型提供数据，视图负责显示，控制器/处理器负责逻辑处理。

精益企业家中的MVP是可行性最小化的产品，是帮助我们企业家尽快开始学习认知的过程。

那未必是想象中最小型的产品； 这是以最快的速度、最少的工作量进行“开发-认知测试”的反馈。

其目的是帮助我们打开认知学习的过程。

最小化可行性的产品并不是为了回答产品的设计或技术问题，而是为了验证基本的商业模式。

举个例子吧。 以小米公司为例。

小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统程序。

“手机市场这么大，人人都在用手机，1%的需求量是很大的需求。

“个性化的主题、丰富的锁屏和自由桌面，让每个用户随心所欲地改变自己的系统风格，结构更简洁易懂。 调整大小，自动在群发邮件中添加称呼，获取信息和