第1部総則

一、目的

为了全面客观地评价员工工作绩效，规范和完善绩效管理体系，建立有效的激励约束机制，从而确保员工工作绩效的提高，公司经营绩效的提高，公司战略目标的实现，特制定本制度。

二、適用範囲

本制度适用于公司所有正式编制人。

三.绩效管理原则

公平、公开、公正； 结果导向，过程控制； 权责一致

四.业绩评估小组

成立绩效评估专责小组，负责员工绩效评估及相关决议的申诉。

领导：总经理

副組長：人事業務副総担当

团队成员：各级部门总监，或负责主持的副总经理

办公室：人力资源管理中心

第二部分绩效管理的组织与职责五、公司绩效考核小组是各单位绩效管理工作的组织执行机构，负责公司独立考核单位绩效管理的规划、组织、实施和监督职责。

六、公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机构，负责公司员工绩效管理的规划、组织、实施和监督职责。

七、各业务单元负责人职责：按照公司规定，根据本业务单元实际情况制定具体考核方案，组织实施绩效管理工作。

八、各级管理人员职责：根据公司要求，负责本部门或下属的绩效管理。

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