为什么公司一边招聘新人，一边驱赶老员工，用三个原因分析利弊

在职场上，无论是工作能力还是人际关系，都需要制定完美的计划。

但是，作为商人的你必须注意企业里常见的现象。 也就是说，公司在招募新人的同时，赶走了老员工。 根据三个原因分析利弊。

一.为公司节约一定成本

最近，吝啬的王老板正在和李主任偷偷协商。 他们觉得公司里的老油条一天没工作，没拿多少项目，也没给公司带来多少价值。

于是王老板对李主任说。 “如果我们把公司里的老员工赶出去吧。 他们有很高的工资也没有取得任何成绩。 ”

的李主任听了这话后，说：“这个主意不错。 在此期间裁掉他们，招募新员工吧！ ”。

最后，公司确实裁掉了一些老员工，一直在招聘新员工，这也为公司减少了一定的薪资成本……

在各项节约成本的措施中，裁员是最重要的。

——王永慶

企业没有奇迹，创造奇迹的人就一定会被超越。

企业不能跳的，一定要遵循一个规律，一步一个脚印。

——王石

职场小知识：

1 .这样的做法可能是节约一定的成本。 也就是说，在同一个岗位上，老员工和新员工完成的任务是一样的。

但是老员工的工资比新员工还多一点，但公司为了降低一定的成本，可能会采取一定的裁员措施，招聘新员工。

2 .新员工试用期约为3个月，如果新员工成为正式员工后，为公司创造的价值不大的话，作为企业的管理者，可能会削减成本，驱赶旧员工，扩大新的人才资源。

3 .对企业来说，他们的最终目的自然是以利润为主，如果老员工对公司经理期望很久，工资很高，却没有发挥多少价值，管理者自然会将其踢出去，扩大招聘。

二.扩大公司人力资源

张林是一家私企的员工，这一天，李老板叫他去办公室。 李老板说。 “张林啊，你来公司那么久了，没看到你解决了多少项目。 如果你这个月没能解决公司交给你的任务，就把我留下吧！ ”

后来，张林尽管和客户协商，但还是没能完成领导交给他的任务，最后张林被公司开除了，领导又招聘了新员工……

张林作为老员工并没有给公司创造多少价值，但管理者自然会权衡利弊，然后将其剪掉，更换能给公司带来新动力的员工。

在引入新的管理体系时，必须先僵化，后优化再固化。

——任正非

经营者是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。

因为改革就是优化资源再分配，最大限度发挥资源优势。

——魯冠球

职场小知识：

1 .企业在排挤老员工的同时招聘新员工，从另一种意义上说，这也是为了扩大人才资源，为公司增添新的创新思潮和动力。 因为老员工创造的价值不大。

2 .公司录用新员工时，从厚黑学的角度来说，可能是以低廉的试用期工资换取了大量劳动力。

而当这些新员工变成老员工，在职场上不能给公司带来太多利益时，管理者自然会被赶出去，继续招聘新员工。

3 .但是，如果说企业总是采取驱赶老员工、招聘新员工的措施，那这也是公司人员流动性太大，对公司名誉有些影响。

三.新员工易于管理

在公司成立不久的公司里，林先生正在考虑公司将来的发展计划。 他念叨着：“公司里这么多老员工太难管理了，不得不把没什么价值的人赶出去，招募新人。”

而且，在赶走老员工后，公司确实录用了一些新人。 这样的新人可以说服从公司的管理。 林先生很高兴。 因为公司的发展有点开始了……

做企业就像做塔一样。

如果你想搬砖头，却忘了打地基，塔总有一天会倒塌的。

企业家在竞争中获胜的五个条件是集中、判断、组织、创新和沟通。

职场小知识：

1 .企业在录用新员工的同时也会排挤掉老员工，但是从管理制度上来讲，新员工很容易管理。 但是，老员工作为公司的老员工不能遵循公司的管理制度。

2 .公司录用新人进入公司时，从新员工的角度来看，为了在公司立足，自然会努力工作，遵守公司的相关规章制度。

3 .对企业来说，新员工比老员工更容易管理。

但企业对人员流动需要权衡利弊进行处理。 否则，在节约成本的同时，可能会失去更核心的利润。

总结：为什么公司一边招聘新人，一边驱赶老员工，用三个原因分析利弊。

首先，公司为了节约一定的成本，在老员工创造的价值不大的情况下，会招募新员工。

其次，公司将扩大人才资源。

因为新员工可以给公司增添新的创新思潮和动力。

最后，新员工容易管理，比老员工更容易服从公司的管理。